離職征兆有哪些？如何預防離職-

　　離職征兆有哪些？如何預防離職?

　　離職征兆有哪些？如何預防離職，談談你的想法？和小編一起了解。一、 離職征兆有：過分低調，態度驟變，同事間的溝通減少，對公司和部門的事務關注度降低，經常捷達私人電話，頻繁請假，工作效率明顯下降，有意怠工，熱衷休假盒獎金制度，開始收拾私人物品等。二、離職的預防：1.在招聘階段就把握住，即招合適的人。我們要明確用人標準，制定崗位錄取條件和要求，有一個統一的標準來錄取新人。在面試時運用綜合測評手段進行測試，包括測試知識技能、判斷應聘動機、人格測評，考察價值觀，這里所考察的價值觀是要與企業的價值觀一致，在發放offer前做好背景調查。有三類人我們在錄用時要慎重，頻繁跳槽者、與企業價值觀不一致者、帶團隊入職者。當然我們在發布招聘信息和面試時，要實事求是，不做虛假宣傳，不夸大其詞，真誠待人，這樣可以避免新人入職后覺得自己上當受騙，不會有心理落差。2、HR要保持敏感度，即熟悉離職規律，看出離職征兆。員工離職時間是有規律可循的，每年三四月、九十月是離職的高峰期，要知道232離職定律，就是員工在入職兩周、三個月、兩年，這三個階段是員工離職的高峰期。員工離職也是有征兆的，需要HR去發現。3、離職預防主要是對關鍵崗位的核心員工，要善于挖掘他們的情報，建立良好關系。通過查閱他們的人事資料，了解員工的生日，過往的工資經歷、家庭情況等，利用正式的、私下的機會與其保持良好的關系?？梢酝ㄟ^績效面談、各種正式和非正式的溝通、會議、茶水間的閑聊得到一些關于他們的消息?，F在互聯網很發達，也可以通過微博、微信、QQ等新媒體獲得一些消息。4、在各個階段要有吸引員工的手段。1）招聘階段：招聘廣告的撰寫要突出企業的特點，比如說企業在行業里的地位、公司有什么樣的牛人、工作地點交通便利、公司福利待遇好等等。邀約對方來面試時，要想到怎么樣打電話才能對方感受到公司是很希望他來的，在面試時，要讓對方感受到公司是比較真誠的，結束后，不管是否錄取，都要打電話給對方說面試結果。2）入職階段：通過查閱人事檔案、向其主管了解、與員工本人溝通等方式來了解員工，做好新人關懷，精心準備入職迎接，如收拾好工位、準備好要用的文件和用品、小紙條寫上茶水間和洗手間的位置等，做好新人入職培訓，引入導師制，以便其早日融入團隊。3）轉正后：首先修煉好內功，打造牛人leader，他的直屬領導是這個專業領域的專家，有鮮明的價值觀，具有閃光的品質，對他人進行激勵。其次人性管理，讓員工快樂的工作和讓員工感覺自己很重要。再次建立寬松的文化，主要有淡化權威，現在的90后員工都喜歡對等的關系，不喜歡命令式的管理，怡正激勵為主，批評慎用，進行開放式的溝通，建立彈性工作時間。最后優化工作環境。4）穩定階段：這個時期的手段主要有創建職業發展通道，建立全面培訓體系，運用多種激勵手段，搭建合理薪酬體系，強化文化認同，加強員工關懷，消除害群之馬，這里的害群之馬是指不認同公司價值觀的人。5、不斷做總結，分析離職原因，完善應對措施，向做得好的標桿企業學習他們的先進經驗。